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Contactez-nousNotre organisation interne et l’organigramme technique
Chez FUND.lab, nous avons fait le choix stratégique de construire notre capital humain autour des missions, et non autour de la logique salariale classique. Notre organisation est pensée comme un cabinet d’expertise structuré selon une logique de déploiement matriciel, permettant de constituer, pour chaque contrat, une équipe dédiée de haut niveau, combinant vision stratégique, intelligence terrain, et rigueur opérationnelle.
Une organisation humaine construite autour de l’engagement et de l’expertise
Chez FUND.lab, nous faisons le choix assumé de mobiliser des femmes et des hommes d’expérience, dans une logique de mission et d’engagement intellectuel, plutôt que dans une logique purement salariale. Notre conviction est qu’à ce niveau d’expertise, ce ne sont pas les fiches de paie qui fidélisent… mais la qualité des défis à relever, le sérieux des partenaires, et la reconnaissance professionnelle. C’est pourquoi nous avons construit, mission après mission, une force opérationnelle agile, structurée autour de trois cercles complémentaires.
Nous ne vendons pas des CV. Nous construisons des équipes. Des équipes pensées pour chaque mission, alignées avec les objectifs du bailleur, et animées par un même esprit : livrer avec sérieux, impact et rigueur
Notre politique de mobilisation des ressources humaines
Chez FUND.lab, nous considérons que la mobilisation des expertises n’est pas une opération de placement de profils. C’est un acte d’architecture organisationnelle. Chaque mission est unique : par son contexte, son niveau d’enjeu, ses contraintes temporelles ou géographiques, son cahier des charges. Elle appelle donc une composition d’équipe sur mesure, capable d’associer expertise technique, compréhension du terrain, et capacité à livrer dans les standards attendus. C’est cette conviction qui structure notre approche de mobilisation RH
